• nature4

    "Porque as pessoas que vivem de acordo com a natureza humana, tem a sua mente controlada por essa mesma natureza. Mas as que vivem de acordo com o Espírito de Deus tem a sua mente controlada pelo Espírito" Romanos 8:5

  • eolica2

    "Porque as pessoas que vivem de acordo com a natureza humana, tem a sua mente controlada por essa mesma natureza. Mas as que vivem de acordo com o Espírito de Deus tem a sua mente controlada pelo Espírito" Romanos 8:5

  • solar2

    "Porque as pessoas que vivem de acordo com a natureza humana, tem a sua mente controlada por essa mesma natureza. Mas as que vivem de acordo com o Espírito de Deus tem a sua mente controlada pelo Espírito" Romanos 8:5

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    "Porque as pessoas que vivem de acordo com a natureza humana, tem a sua mente controlada por essa mesma natureza. Mas as que vivem de acordo com o Espírito de Deus tem a sua mente controlada pelo Espírito" Romanos 8:5

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    "Porque as pessoas que vivem de acordo com a natureza humana, tem a sua mente controlada por essa mesma natureza. Mas as que vivem de acordo com o Espírito de Deus tem a sua mente controlada pelo Espírito" Romanos 8:5

  • nature2

    "Porque as pessoas que vivem de acordo com a natureza humana, tem a sua mente controlada por essa mesma natureza. Mas as que vivem de acordo com o Espírito de Deus tem a sua mente controlada pelo Espírito" Romanos 8:5



Competência e Confiança

Objetividade Resultado
Estar sempre na vanguarda das melhores práticas que nos possibilite atender cada vez melhor nossos Clientes.  Possuindo uma “Política de Resultados”, voltadas ao cliente, o sucesso de nossas ações e realizações estão focados em seus propósitos, metas e necessidades. A AFG Consultores, construindo relações de parceria e de confiança. Fazendo das realizações dos Planos e Projetos de nossos clientes as nossas realizações.

 





Metodologia

 

Do  planejamento à gestão de resultados os Modelos Metodológicos aplicados pela AFG Consultores, demandam de planejamento, conhecimento técnico, inovação, método e liderança, de acordo com os objetivos dos projetos, das empresas, dos parceiros e dos clientes. Abrangendo etapas interligadas e de mesma natureza e grau de importância, sendo essas:

  • Análise de Diagnóstico
  • Levantamento e Análise de Dados
  • Modelo de Negócios e Mercado
  • Proposta de Solução ou de Emprego de Tecnologia
  • Definição de Modelos de Métricas e Análise de Resultados
  • Processo de Implementação
  • Auditoria e Avaliação das Métricas e dos Resultados
  • Processo de Continuidade e Reavaliação de Propositura de Projeto.

O modelo de metodologia aplicada, segue modelos de sucesso de parcerias estratégicas de acordo com as melhores e modernas práticas de gestão estratégica e de tendências de mercado. Estando todas essas etapas em conformidade com o planejamento dos idealizadores dos projetos e de acordo com visão dos gestores e executivos desses projetos, empresas ou empreendimentos.

  • Metodologia de Avaliação - Diagnóstico Inicial
  • Diagnóstico Estratégico
  • Objetivo do Projeto

Considerando a necessidade de reflexão e direcionamento estratégico da empresa ou instituição, propomos a realização deste Check-up com o objetivo de:

  • Mapear de forma ágil e independente a situação atual da empresa.
  • Identificar oportunidades de melhoria e riscos envolvidos.
  • Dar elementos a alta administração para orientar, confirmar e priorizar as iniciativas de gestão da empresa, bem como direcionar seus investimentos.

Benefícios

Este trabalho permitirá:

  • Identificar oportunidades de melhoria e riscos relacionados à estratégia, aos processos de negócio e de suporte, informações gerenciais, indicadores de performance, tecnologia da informação e sua estrutura organizacional.
  • Uma visão com antecedência, com sinergia técnica e alinhada às estratégias das melhorias/ soluções requeridas.
  • Prover elementos para alta administração refletir, confirmar e priorizar as iniciativas necessárias ao desenvolvimento da empresa.
  • Ter os investimentos e recursos planejados e estruturados de acordo com as reais necessidades do negócio – redução de custos, otimização de recursos e gerenciamento de riscos.
  • Implementar ações emergenciais (ações de curtíssimo prazo) detectadas no período de realização dos trabalhos e que tragam benefícios. - Transferência de conhecimento – durante o desenvolvimento dos trabalhos (workshops).

 Escopo de Análise

O trabalho envolverá a análise dos seguintes tópicos:

  • Administração e gerenciamento de arquivos
  • Sistemas e Informação Gerencial
  • Contabilidade, Tributos e Obrigações Trabalhistas
  • Marcas e Patentes
  • Medicina Ocupacional
  • Contratos e Estrutura Societária
  • Previdência
  • Comunicação e Marketing
  • Planejamento Estratégico
  • Diagnóstico
  • O que deve constar em cada análise individual
  • Visão da situação – Pontos x Risco
  • Listagem de pontos de atenção levantados e risco relacionado ao negócio
  • Conclusões Gerais
  • Visão geral do consultor
  • Recomendações
  • Sugestões de solução
  • Análise de Risco Global
  • Opinião sobre o risco deste tópico em relação ao negócio do cliente
  • O que deve constar no plano de ação
  • Visão da situação geral
  • Principais pontos de risco, fatores críticos de cada ponto e opinião de priorização, sempre levando em conta o negócio do cliente.

Conclusões Gerais

  • Visão geral do negócio e da estrutura encontrada
  • Plano de ação
  • Sugestões de solução por prioridade
  • Benefícios na execução do plano
  • Opinião sobre os benefícios da execução do plano de ação

 

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